量——从成交量和成交换手率看投资者的久期和信用资质偏好怎么加股票杠杆。 齐鲁晚报.齐鲁壹点高艳蕊通讯员殷源彬 作为中国乡镇民营企业中最早一批尝试出海的企业,36年间7次改革,瑞鑫集团从脱胎乡镇企业推动“小转规”,到借助企业体制改革完成“公转私”,开展中美合作实现“内转外”,走出金融海啸迈开“两条腿”,围绕高质量发展推进“制转智”和“海洋经济”,再到如今打造中国地毯塔尖品牌,瑞鑫书写了一个个发展奇迹,实现了一次次惊人的跨越,进一步奠定了其成为全国手工地毯规模最大生产基地的地位。 回顾从“小地毯厂
量——从成交量和成交换手率看投资者的久期和信用资质偏好怎么加股票杠杆。
齐鲁晚报.齐鲁壹点高艳蕊通讯员殷源彬
作为中国乡镇民营企业中最早一批尝试出海的企业,36年间7次改革,瑞鑫集团从脱胎乡镇企业推动“小转规”,到借助企业体制改革完成“公转私”,开展中美合作实现“内转外”,走出金融海啸迈开“两条腿”,围绕高质量发展推进“制转智”和“海洋经济”,再到如今打造中国地毯塔尖品牌,瑞鑫书写了一个个发展奇迹,实现了一次次惊人的跨越,进一步奠定了其成为全国手工地毯规模最大生产基地的地位。
回顾从“小地毯厂到中国地毯行业巨头”的峥嵘历程,瑞鑫集团并没有因为连续12年蝉联中国手工地毯市场份额占有率第1而陶醉,他们在实践中已经有了许多清醒的认知。
起步即高潮:胆子要大步子要稳
90年代改革开放浪潮由南向北,“过上好日子”的激情空前迸发。随着潮水行至浪尖,走千山万水,说千言万语,吃千辛万苦,想千方百计,瑞鑫无形中成了“市场经济”最早一批的践行者。1992年小桑福利地毯厂(瑞鑫前身)迅速完成了从地毯半成品加工到“全序化”生产转型,并开始进入美国市场。1995年瑞鑫集团率先实现与乡政府政企分开,走向“私营化”历史跨越。1998年在与美国瑞诺集团合作基础上,瑞鑫开创阳信县中美合资办厂先例。此后近10年,瑞鑫借用外商定牌生产的机会,企业管理、规模及设计水平进入快速发展期,实现由劳动密集型产业向机械化生产转变,并陆续与新西兰、日本等国家合作,打通全球化订单市场,瑞鑫成了100%外向创汇企业。世纪之交,瑞鑫年产值突破亿元大关(全县第一个纳税突破2000万元),到2004年其年产值达到4个亿,“一年增加一个亿”“订单接不完”不是空谈。
从1988年建厂到2007年,近20年间瑞鑫事业的不断攀升除了所谓“胆子大”握住了变革机遇,更离不开“步子稳”守住了“品质、信誉和产量”的发展底线,一步一个脚印,一步一个台阶,以质谋远,才会从率先与全球最大的地毯贸易企业美国瑞诺集团开启合作,从设备简陋的工厂成了此后燎原中国地毯行业的乡镇民营企业。
自强是必然:组织要优创新要快
2007年,在全球订单需求萎缩背景下,瑞鑫集团决定“转舵”组织构架,成立渠道销售部门,通过参展“海外国内两条腿走路”成为最早一批走出经济危机的外向型民营企业。2023年地毯行业相关数据显示,瑞鑫手工地毯在全球市场占据12%,中国市场12年蝉联第1,旗下营销网覆盖国内所有大中城市以及欧美、东南亚、中东等国家、地区,仅电商渠道营销额1.5亿,产品进入中国100%七星级酒店、80%高端连锁酒店市场,喜来登、希尔顿、香格里拉等国际酒店市场……国内市场打开了,海外市场稳定了,瑞鑫把命运掌握在自己手中,迎来新生。
“今天不创新,明天就落后,后天就淘汰”,在瑞鑫集团内已成共识。从独立设计到成立研发中心与中国美院、清华美院及国内顶尖设计公司等合作;从传统羊毛到新型环保材料玉米纤维、竹纤维;从手工纺织到研发投产国内首个枪刺地毯全数字化智能化示范项目;从省制造业单项冠军到引进中国首台3D高清数码喷墨多功能印花生产线;从2021年瑞鑫率先发起地毯行业材料变革,解锁海洋经济,全球首创推出“海藻纤维地毯”,到2024年瑞鑫地毯车间获评省级数字化车间……向“新”求变、逐“新”而行,今天,瑞鑫已拥有156项发明专利和实用新型专利,产品横跨高、中、低地毯3大系列,2000多个品种。可以说,瑞鑫数智化、绿色化转型升级之路越走越宽,并驱动着地毯产业迈向“先进制造业”。
传承是追求:品牌一流化服务产品化
“品牌卓著”是世界一流企业的基本特征之一,也是瑞鑫的长久追求。从最初代加工到现在自主研发设计,聚沙成塔,36年工匠品质的不断突破,瑞鑫人最不缺少耐心。2018年,瑞鑫品牌建设迎来一次重大突破,“瑞鑫”品牌被正式批复“中国驰名商标”。同年,瑞鑫开创性筹建全国首家“中国地毯文化艺术博物馆”。时至今日,瑞鑫参与制修订了地毯行业1项国际标准、17项国家和行业标准,瑞鑫地毯不仅走入寻常百姓家,也走进了人民大会堂、G20杭州峰会、白宫等20余个国际会议中心……从产品输出到品牌输出,瑞鑫人用拼搏、务实、创新、专注的精神特质在一次次变革中不断增强核心竞争力。
2024年,瑞鑫先后赴北京、上海、深圳等地考察调研,谋划投放O2O城市圈工作室,为用户提供一站式售后服务。除了企业经营发展,如何“继承中国灿烂文化,传承民族特色产业”更是瑞鑫人长久的思考。在产品服务化、服务标准化的基础上,服务产品化成了瑞鑫确定的追逐方向。简单讲,就是从idea到reality,“搭建研产系统集成平台——打造直面销售端智慧工厂——成为中国地毯从业者方案解决商”,从一到无穷大,瑞鑫人有信心成为中国地毯行业繁盛的推手,更有信心迈向发展历程中第一个百年。
达则济天下:勇担责任践行担当
在阳信众多块状特色经济中,瑞鑫地毯体量并不算最大,但其敢为人先、不断变革、甘于奉献的精神却最能彰显阳信发展的特质,尤其民营企业展现出的大爱让阳信“争第一、走在前”的城市精神更鲜活、更饱满。
从1988年建厂之始怎么加股票杠杆,社会责任就刻在瑞鑫DNA中。36年来,瑞鑫累计发放员工工资50余亿元,向社会捐助1000多万元,资助500余名学子求学。效率至上的今天,在瑞鑫智能化车间中却始终能见到300余位60岁以上老人手工劳作的身影,瑞鑫人用工业效率赢得了社会温暖。2024年,瑞鑫地毯非遗助力乡村振兴典型案例在全省推广。从率先提供工作班车,到首批组织员工出国旅游;从率先设立企业奖学金,到首个成立企业党组织;从企业自身壮大到投放20余个加工生产厂/点,年带动2900余人就业收入1.1亿元……瑞鑫人用实际行动阐释了“富而思进”的深刻内涵,用地毯不断铺就着中国新时代的强国富民蓝图。
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